GermanWikipedia - /page/entry.mu

Micron Document

<!DOCTYPE html>

<title>Informationswert</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading">Informationswert</h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr">Unter Informationswert versteht man in der <a href="Entscheidungstheorie" title="Entscheidungstheorie">Entscheidungstheorie</a> die <a href="Informationskosten" title="Informationskosten">Informationskosten</a>, die ein <a href="Entscheidungstr%C3%A4ger" class="mw-redirect" title="Entscheidungsträger">Entscheidungsträger</a> höchstens aufbringen darf, ohne dass die <a href="Information" title="Information">Informationsbeschaffung</a> für seine <a href="Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidung</a> nachteilig wird. Positiv ausgedrückt stellt er den <a href="Wert_(Wirtschaft)" title="Wert (Wirtschaft)">Wert</a> dar, den die Verbesserung einer Entscheidung durch die zusätzlich beschafften Informationen erhält.

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

Entscheidungen können nur aufgrund vorliegender <a href="Information" title="Information">Informationen</a> und <a href="Daten" title="Daten">Daten</a> getroffen werden. Information ist in diesem Zusammenhang „entscheidungsorientiertes Wissen“.<a href="#cite_note-1">[1]</a> Informationen sind nur dann nutzlos, wenn sie keinen Rückschluss auf einen künftigen <a href="Umweltzustand" title="Umweltzustand">Umweltzustand</a> erlauben.

Die Beschaffung von Informationen und Daten ist nicht immer kostenlos, sondern löst Informationskosten aus. Informationskosten entstehen durch die <a href="Suchverfahren" title="Suchverfahren">Suche</a>, <a href="Beschaffung" title="Beschaffung">Beschaffung</a> und <a href="Nutzung_(Technik)" title="Nutzung (Technik)">Verwendung</a> (<a href="Datenspeicher" title="Datenspeicher">Speicherung</a>, <a href="Prozess_(Informatik)" title="Prozess (Informatik)">Verarbeitung</a>, <a href="Daten%C3%BCbertragung" title="Datenübertragung">Übertragung</a>) von Informationen im Vorfeld einer Entscheidung.<a href="#cite_note-2">[2]</a> Das können tatsächliche Kosten sein wie etwa <a href="Telefon#Telefonvertrag" title="Telefon">Telefongebühren</a> (bei <a href="Kommunikationsmittel" title="Kommunikationsmittel">Kommunikationsmitteln</a>) oder für das <a href="Gutachten" title="Gutachten">Gutachten</a> eines <a href="Wirtschaftspr%C3%BCfer" title="Wirtschaftsprüfer">Wirtschaftsprüfers</a> (als <a href="Informationstr%C3%A4ger" class="mw-redirect" title="Informationsträger">Informationsträger</a>). Zudem muss die richtige (entscheidungsrelevante) Information durch den Entscheidungsträger aus der Vielzahl von weiteren Informationen durch zeitaufwendige <a href="Suchverfahren" title="Suchverfahren">Suchverfahren</a> herausgefiltert, durch Zuordnungsentscheidung gespeichert und durch <a href="EDV" class="mw-redirect" title="EDV">EDV</a> verarbeitet werden.<a href="#cite_note-3">[3]</a> Der hierbei verbrauchte Zeitaufwand gilt betriebswirtschaftlich als <a href="Opportunit%C3%A4tskosten" title="Opportunitätskosten">Opportunitätskosten</a>, die ebenfalls zu den Informationskosten gehören.<a href="#cite_note-4">[4]</a>

Entscheidungsrelevante Informationen muss ein Entscheidungsträger vor seiner Entscheidung beschaffen und auswerten. Dabei hat er abzuwägen, ob im Hinblick auf den Informationsnutzen die Kosten angemessen sind. Unter Informationsnutzen versteht man die Veränderung des <a href="Zielerreichungsgrad" class="mw-redirect" title="Zielerreichungsgrad">Zielerreichungsgrades</a>, die durch die Berücksichtigung einer zusätzlichen Information bei der Entscheidungsfindung herbeigeführt werden kann.<a href="#cite_note-5">[5]</a> Anders ausgedrückt spiegelt die Differenz von Informationsnutzen und Informationskosten den Informationswert wider.<a href="#cite_note-6">[6]</a> Informationswert ist der kritische Wert, für den ein Entscheidungsträger <a href="Gleichg%C3%BCltigkeit" title="Gleichgültigkeit">indifferent</a> ist zwischen dem Erhalt einer Information und ihrem Nicht-Erhalt.<a href="#cite_note-7">[7]</a> Die Informationsbeschaffung bei der <a href="Entscheidungsvorbereitung" title="Entscheidungsvorbereitung">Entscheidungsvorbereitung</a> ist demnach nur solange effizient, bis die <a href="Grenzkosten" title="Grenzkosten">Grenzkosten</a> der letzten Information <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle K_{g}}">

<msub>

</mrow>

</msub>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle K_{g}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/0e3715e6ef125b819798fc234d822d3378890af9.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -1.005ex; width:2.994ex; height:2.843ex;" alt="{\displaystyle K_{g}}" loading="lazy"> deren <a href="Grenznutzen" title="Grenznutzen">Grenznutzen</a> <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle N_{g}}">

<msub>

</mrow>

</msub>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle N_{g}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/3e13540585f557c8bd150cd8236a82f3cf8c153f.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -1.005ex; width:2.888ex; height:2.843ex;" alt="{\displaystyle N_{g}}" loading="lazy"> entsprechen:

<msub>

</mrow>

</msub>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {K_{g}}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/dea507fe813237f35e2c2462da17f253f01bd472.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -1.005ex; width:2.994ex; height:2.843ex;" alt="{\displaystyle {K_{g}}}" loading="lazy"> = <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle {N_{g}}}">

<msub>

</mrow>

</msub>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {N_{g}}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/c4a4d943b2f63caf3f412b810c4187a5d53e3269.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -1.005ex; width:2.888ex; height:2.843ex;" alt="{\displaystyle {N_{g}}}" loading="lazy">.</dd></dl>

In dieser Situation werden keine weiteren Informationen mehr beschafft, das Entscheidungsproblem ist entscheidungsreif.

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Arten">Arten</h2></div>

Der Informationswert wurde erstmals von <a href="Jacob_Marschak" title="Jacob Marschak">Jacob Marschak</a> im Jahre 1954 vorgeschlagen<a href="#cite_note-8">[8]</a> und aus betriebswirtschaftlicher Sicht in das deutschsprachige Schrifttum 1969 von <a href="Horst_Albach" title="Horst Albach">Horst Albach</a> eingeführt.<a href="#cite_note-9">[9]</a> Marschak verstand hierunter die Ergebnisveränderung, die mit Hilfe einer entsprechenden Information erwartet werden kann.

<a href="Helmut_Krcmar" title="Helmut Krcmar">Helmut Krcmar</a> zufolge lassen sich drei Arten von Informationswerten unterscheiden:<a href="#cite_note-10">[10]</a>

<ul><li>Normativer Informationswert: er ist die Differenz zwischen dem Wert der optimalen Handlungsalternative nach Information und dem Wert der vor der Informationsbeschaffung optimalen Alternative. Durch die Informationsbeschaffung können zusätzliche Handlungsalternativen gefunden oder bisherige ausgeschlossen werden.</li>

<li>Realistischer Informationswert ist der Gewinn, der durch eine Entscheidung erwirtschaftet wird, welcher durch Nutzung einer bestimmten Information entstanden ist.</li>

<li>Ein subjektiver Informationswert ist vom <a href="Wissen" title="Wissen">Wissens</a>- und <a href="Erfahrung" title="Erfahrung">Erfahrungsstand</a> eines Entscheidungsträgers abhängig, kommt bei Entscheidungen unter Zeitdruck zustande und ist einer wissenschaftlichen Analyse schwer zugänglich.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Ermittlung_des_Informationswerts">Ermittlung des Informationswerts</h2></div>

Der Informationswert bezieht sich stets auf die Entscheidungssituation vor Kenntnis des Informationsinhalts. Der Informationswert <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle IW}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle IW}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/d7cdb6ba5fcf9dec2c68e4d99337e315276f5fd4.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.607ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle IW}" loading="lazy"> ergibt sich – bei <a href="Risikoneutralit%C3%A4t" title="Risikoneutralität">Risikoneutralität</a> des Entscheidungsträgers – als Differenz zwischen dem Gewinnerwartungswert (vor Abzug der Informationskosten) bei Entscheidung mit Informationsbeschaffung <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle EI}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle EI}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/58e63f48a91401023793b5daa056dd4a6732b48e.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:2.947ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle EI}" loading="lazy"> und dem Gewinnerwartungswert bei Entscheidung ohne Informationsbeschaffung <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle E}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle E}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/4232c9de2ee3eec0a9c0a19b15ab92daa6223f9b.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:1.776ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle E}" loading="lazy">:

</mstyle>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {\mbox{IW}}={{\mbox{EI}}-{\mbox{E}}}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/54cf1f25689d4d9e8a39fb8618504cc468ced706.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.505ex; width:13.173ex; height:2.343ex;" alt="{\displaystyle {\mbox{IW}}={{\mbox{EI}}-{\mbox{E}}}}" loading="lazy"></dd></dl>

Der Erhalt einer kostenlosen Information <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle I}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle I}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/535ea7fc4134a31cbe2251d9d3511374bc41be9f.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:1.172ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle I}" loading="lazy"> kann einen Entscheidungsträger nicht schlechter stellen:

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {I}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/560fd148116160ac1f4e7a5a9510e2378382c81e.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:1.172ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle {I}}" loading="lazy"> ≥ <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle {0}}">

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {0}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/8f8f8566bdc86ddf764fdd921b5f6460a28f2fb6.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:1.162ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle {0}}" loading="lazy"></dd></dl>

Der Erwerb kostenpflichtiger Informationen ist hingegen solange vorteilhaft, wie der Informationswert <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle IW}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle IW}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/d7cdb6ba5fcf9dec2c68e4d99337e315276f5fd4.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.607ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle IW}" loading="lazy"> höher ist als die Informationskosten <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle IK}">

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle IK}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/8ecfcd0e0a9fd1881ec415566b30e4acf05f123b.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.238ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle IK}" loading="lazy">:

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {IW}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/5adbf5141b1a21c86419beecc36e0b3cfb799d78.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.607ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle {IW}}" loading="lazy"> ≥ <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle {IK}}">

</mrow>

</mstyle>

</mrow>

<annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle {IK}}</annotation>

</semantics>

</math><img src="./_assets_/eb734a37dd21ce173a46342d1cc64c92/d3f7866fc5ee37d997b7e52510bc203677ebb99f.svg" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.238ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle {IK}}" loading="lazy"></dd></dl>

Der Nutzen zusätzlich beschaffter Informationen lässt eine gefällte Entscheidung an Effektivität gewinnen. Der Informationswert zusätzlicher Information ist jedoch gleich Null, wenn diese keine Verbesserung der Entscheidung hervorruft. Allerdings bestätigt sie den Entscheidungsträger in seiner Entscheidung, führt somit zur Verringerung der <a href="Ungewissheit" title="Ungewissheit">Ungewissheit</a>. Der Informationswert ist maximal, wenn die Information vollkommen ist und deshalb der wahre <a href="Erwartungswert" title="Erwartungswert">Erwartungswert</a> einer Entscheidung erreicht werden kann. In den meisten Entscheidungssituationen gibt es jedoch keine vollkommenen (sicheren) Informationen, zumindest sind die Informationskosten vollkommener Informationen so hoch, dass deren Beschaffung von vorneherein ausgeschlossen werden kann.<a href="#cite_note-11">[11]</a>

Übersteigen jedoch die Informationskosten den Informationswert, wird der Entscheidungsträger vom Erwerb der Information absehen und auf der Grundlage der bereits vorhandenen Informationen entscheiden.<a href="#cite_note-12">[12]</a> Berücksichtigt man die Informationskosten, ist eine Informationsbeschaffung dann vorteilhaft, wenn der Informationswert höher ist als die Informationskosten.<a href="#cite_note-13">[13]</a>

Voraussetzung für diese Aussagen ist die Risikoneutralität des Entscheidungsträgers. Andere Ergebnisse zeigen sich, wenn er <a href="Risikoaversion" title="Risikoaversion">risikoavers</a> oder <a href="Risikofreude" title="Risikofreude">risikofreudig</a> ist: der Risikofreudige neigt dazu, weniger Informationen zu beschaffen, so dass für ihn der Informationswert keine besondere Bedeutung besitzt und umgekehrt.

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Informationsparadoxon">Informationsparadoxon</h2></div>

Aus der <a href="Ex_ante" title="Ex ante">ex-ante</a>-Betrachtung von Informationswert und Informationskosten können in Form des <a href="Informationsparadoxon_(Kapitalmarkttheorie)" title="Informationsparadoxon (Kapitalmarkttheorie)">Informationsparadoxons</a> Widersprüche auftreten.<a href="#cite_note-14">[14]</a>

<ul><li>Vor Beschaffung einer Information ist ihr Informationswert noch unbekannt, so dass sich ihr Informationswert erst nach Beschaffung ergibt und sich dann als entscheidungsunerheblich herausstellen könnte. Ein positiver Informationswert setzt <a href="Dieter_Schneider_(%C3%96konom)" title="Dieter Schneider (Ökonom)">Dieter Schneider</a> zufolge voraus, dass durch die Nutzung der Information sich eine Entscheidung für die Handlungsalternative x in eine für y ändert.<a href="#cite_note-15">[15]</a> Ob eine Information einen Informationswert in diesem Sinne hat, erfährt der Entscheidungsträger erst später.</li>

<li>Sammelt ein Entscheidungsträger Informationen nur deshalb, um seine <a href="Intuition" title="Intuition">intuitive</a> Entscheidung zu unterstützen oder <a href="Rechenschaft" title="Rechenschaft">rechtfertigen</a>, wird die Entscheidung durch die Informationen nicht verbessert, ihr Informationswert ist Null.</li>

<li>Der Informationswert hängt schließlich vom physiologischen Zustand des Entscheidungsträgers ab (<a href="%C3%9Cberm%C3%BCdung" class="mw-redirect" title="Übermüdung">Übermüdung</a>, <a href="Krankheit" title="Krankheit">Krankheit</a>), von der Art der Aufbereitung von Informationen (wissenschaftlich, volkstümlich) und wie er sie versteht.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Informationswertanalyse" title="Informationswertanalyse">Informationswertanalyse</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><a href="#cite_ref-1">↑</a> Wolfgang Mag, Entscheidung und Information, 1977, S. 5

</li>

<li id="cite_note-2"><a href="#cite_ref-2">↑</a> <a href="Harald_von_Kortzfleisch" class="mw-redirect" title="Harald von Kortzfleisch">Harald von Kortzfleisch</a>, Information und Kommunikation in der industriellen Unternehmung, in: <a href="Zeitschrift_f%C3%BCr_Betriebswirtschaft" class="mw-redirect" title="Zeitschrift für Betriebswirtschaft">Zeitschrift für Betriebswirtschaft</a> (Nr. 8), 1973, S. 555

</li>

<li id="cite_note-3"><a href="#cite_ref-3">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=K4i1BwAAQBAJ&pg=PA77&dq=Informationskosten&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Informationskosten&f=false">Dirk Knauer, Act Big - Neue Ansätze für das Informationsmanagement, 2015, S. 72 f.</a>

</li>

<li id="cite_note-4"><a href="#cite_ref-4">↑</a> Klaus Peter Kaas, Marktinformationen: Screening und Signaling unter Partnern und Rivalen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (Nr. 3), 1991, S. 358

</li>

<li id="cite_note-5"><a href="#cite_ref-5">↑</a> Jacob Marschak, Remarks on the Economics of Information, in: Contributions to Scientific Research in Management, Cowles Foundation Paper 146, 1960, S. 80

</li>

<li id="cite_note-6"><a href="#cite_ref-6">↑</a> Horst Glaser, Informationswert, in: Erwin Grochla, Handwörterbuch der Organisation, 1980, Sp. 934

</li>

<li id="cite_note-7"><a href="#cite_ref-7">↑</a> Irving H. LaValle, On Cash Equivalents and Information Evaluation, in: Decisions under Uncertainty, Part I, in: Journal of the American Statistical Association, Jahrgang 63, 1968, S. 266 ff.

</li>

<li id="cite_note-8"><a href="#cite_ref-8">↑</a> Jacob Marschak, Towards an Economic Theory of Organization and Information, in Robert M Thrull (Hrsg.), Decision Processes, 1954, S. 187–220

</li>

<li id="cite_note-9"><a href="#cite_ref-9">↑</a> Horst Albach, Informationswert, in: Erwin Grochla (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, 1969, Sp. 720–727

</li>

<li id="cite_note-10"><a href="#cite_ref-10">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=rZI9BQAAQBAJ&pg=PA36&dq=Informationswert+vollst%C3%A4ndige+information&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Informationswert%20vollst%C3%A4ndige%20information&f=false">Helmut Krcmar, Einführung in das Informationsmanagement, 2015, S. 36 ff.</a>

</li>

<li id="cite_note-11"><a href="#cite_ref-11">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=gaiLBQAAQBAJ&pg=PA317&dq=entscheidung+Informationswert&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=entscheidung%20Informationswert&f=false">Helmut Laux/Robert M. Gillenkirch/Heike Y. Schenk-Mathes, Entscheidungstheorie, 2014, S. 323</a>

</li>

<li id="cite_note-12"><a href="#cite_ref-12">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=2g-9WQyv2SYC&pg=PA25&dq=entscheidung+Informationswert&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=snippet&q=LaValle&f=false">Martin Strumpler, Informationsbewertung unter Ambiguität, 2011, S. 26 f.</a>

</li>

<li id="cite_note-13"><a href="#cite_ref-13">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=GnCXEfo61rgC&pg=PA121&dq=entscheidung+Informationswert&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=entscheidung%20Informationswert&f=false">Thorsten Hagenloch, Grundzüge der Entscheidungslehre, 2009, S. 121 ff.</a>

</li>

<li id="cite_note-14"><a href="#cite_ref-14">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=Y8HLBgAAQBAJ&pg=PA377&dq=entscheidung+Informationswert&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=entscheidung%20Informationswert&f=false">Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Gabler Volkswirtschafts-Lexikon, 1990, S. 377</a>

</li>

<li id="cite_note-15"><a href="#cite_ref-15">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=LtOdCgAAQBAJ&pg=PA216&dq=entscheidung+Informationswert&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=entscheidung%20Informationswert&f=false">Dieter Schneider, Theorie der Unternehmung, 1997, S. 218</a>

</li>

</ol>

<div>

Normdaten (Sachbegriff): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4123429-7">4123429-7</a> </div>

</div></div></div><div><div class="zim-footer">

Dieser Artikel wurde von <a class="external text" title="Zuletzt bearbeitet am 2025-05-28" href="https://de.wikipedia.org/wiki/?title=Informationswert&oldid=256427210">Wikipedia</a> herausgegeben. Der Text ist unter <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a> verfügbar, sofern nicht anders angegeben. Für die Mediendateien können zusätzliche Bedingungen gelten.

</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

</body></html>